В итоге в релизе решение дало существенное ускорение Визуальное программирование и улучшило пользовательский опыт. Таким образом, порой out of box thinking дает продуктивные результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании.

Профессиональные знания и навыки

Грубо говоря, лучший программист, который обожает свою работу, умеет стратегически мыслить, искать оптимальные решения, обязанности тех лида проверять их и учить других. Потому что без энтузиазме и большой любви к своему делу вы не выдержите. Теперь вы понимаете, почему не так уж много компаний, основанных разработчиками. Очень многие бросают такой бизнес и уходят обратно в найм, так как своя компания — это долго, сложно и больно по деньгам. У огромного количества разработчиков есть «влажные мечты» о создании собственной классной крупной компании, быть там директором и грести деньги лопатой.

— Какими качествами должен обладать техлид?

Инженер, которому поручены эти обязанности, обычно называется техническим лидером или просто техлидом (Tech Lead). Хотя эта должность пока не является официальной, она присутствует в большинстве https://deveducation.com/ компаний, включая те, которые работают не только в IT-сфере. При найме такого специалиста многие организации уже указывают в названии вакансии “Tech Lead”. Из моего личного опыта могу привести примеры, когда я брал на себя роль техлида. В эстонской компании Starship Technologies я был в основном в роли технического лида, защищая и доказывая преимущества нейронных сетей для зрения роботов-доставщиков перед классическими алгоритмами компьютерного зрения. Основываясь на научных статьях, я доказывал менеджменту, что, несмотря на сложность тренировки многоцелевых нейронных сетей, они могут обеспечить более высокую точность без увеличения вычислительной нагрузки.

Плюсы и минусы работы в должности техлида

• Выбор правильных инструментов становится одним из ключевых аспектов успешного управления командой и проектами.
• Будьте открыты к изменениям, учитесь на своих ошибках и всегда стремитесь к совершенству.
• При таком типе лидерства инженер не руководит командой, а использует свою репутацию, чтобы сформировать видение продукта.
• Тем не менее, исходя из моего обширного опыта в этом вопросе, я могу сказать, что этот список довольно универсален.
• Также плюс – реализация более масштабных проектов, чем на роли индивидуального контрибьютора.
• Без труда и в короткие сроки он способен точно оценить необходимый объем ресурсови организовать рабочие процедуры.

До того как стать техлидом в последней команде, более 1,5 лет я проработал на должностях среднего/старшего инженера-программиста в такой же области и в составе такой же группы людей. Для меня было важно получить необходимый практический опыт работы с асинхронным программированием, реляционными и нереляционными базами данных, мгновенным обменом сообщениями и высоконагруженными системами. Это высший управленческий уровень, отвечающий за все инженерные команды в компании или подразделении. Основные задачи Director of Engineering — разработка и реализация технической стратегии компании, управление бюджетами и ресурсами, сотрудничество с другими отделами и высшим руководством.

Кто такой тимлид и чем он занимается

Поэтому будьте готовы нести ответственность за проекты, которые были начаты и разработаны не вашей командой. Найдите опытного Tech Lead, который сможет делиться опытом и давать советы. Вступайте в профессиональные сообщества, принимайте участие конференциях и митапах для обмена опытом и знаниями. Специалист активно участвует в решении технических проблем и вопросов, которые возникают в процессе разработки. Все совершают ошибки, поэтому лучше заранее подготовиться к тому, что делать в такие моменты. Несмотря на то, что ситуация может быть напряженной и вызывать волнение, важно сохранять спокойствие, смотреть на вещи объективно, работать над устранением проблемы и извлечь необходимые уроки.

В том, чтобы обеспечивать не только техническое руководство, но и создавать мотивированную и скоординированную команду, способную эффективно решать технические проблемы и достигать целей проекта. Технический лидер, будучи экспертом в области разработки, предоставляет команде ясное направление и структуру, а также вдохновляет ее на достижение высоких результатов. Он обеспечивает согласованность в команде, помогает решать сложные технические вопросы и обеспечивает высокие стандарты качества и безопасности продукта.

Техлиды не только ведут команду к техническому совершенству, но и служат вдохновением и менторами для своих коллег. Поскольку должность технического лида неофициальна, работодатели оставляют за собой право лично выбирать, как именно материально вознаграждать такого сотрудника. В большинстве случаев в его трудовой прописана та же должность, что и у коллег из его сферы.

Основываясьна научных исследованиях, я убеждал менеджмент, что несмотря на сложность обучениямногофункциональных нейронных сетей, они могут обеспечить более высокую точностьбез увеличения вычислительной нагрузки. Technical Lead — это профессионал с глубокими техническими знаниями, который играет ключевую роль в процессе разработки ПО. По сути, его задача — обеспечить техническое руководство и направление команды разработчиков в проекте. Он отвечает не только за написание качественного кода, но руководит и вдохновляет свою команду, обеспечивая согласованность и эффективность в работе. Он отвечает за определение технического направления проекта, убеждаясь, что команда идет по правильному пути для достижения целей проекта.

Ведь поисковая система, с которой работают SEO-специалисты — это англоязычный Google. Если это правильно донести до работодателя и доказать ценность новых навыков для бизнеса или для клиента, это точно положительно отразится на уровне компенсации. Роль Tech Lead сосредоточена больше на технической части проекта, и навыки, необходимые для этой роли, напрямую связаны с принятием технических решений и архитектурой системы. Здесь происходит управление несколькими командами и более крупными проектами, участие в стратегическом планировании, оптимизация процессов разработки и обеспечение синергии между командами.

Часто техлид может просто выполнять роль ментора, и этого будет достаточно, чтобы команда эффективно работала. Иногда технический лидер работает с кем-то сообща, вроде как в партнерстве в open-source или экспериментирует в pet-project. И это допустимо, главное, чтобы рабочие задачи были выполнены на 100%.

В любом случае, он должен обладать высоко развитымэмоциональным интеллектом (soft skills) для общения с коллегами. Он больше сосредоточен на определенииподзадач между инженерами в команде, управлении рисками по завершению подзадач, учитываяспособности каждого из членов команды. Лидер команды берет на себя обязанность наставлятьчленов команды, восполняя пробелы в их знаниях, и направлять действия всех участниковв общем конструктивном направлении. Технический лидер IT-команды служит мостом между технической командой и другими отделами, включая менеджмент, маркетинг, продажи и поддержку клиентов. Эффективное обсуждение с техлидом технических аспектов проекта необходимо для обеспечения правильного понимания и согласованности целей проекта. Это тот человек, который способен принять мудрое решение, учитывая человеческие и технические факторы.

Вы можете читать документы, смотреть записанные сеансы и участвовать в совещаниях. Для меня нет ничего лучше, чем писать как можно больше кода для как можно большего количества сервисов/бизнес-процессов. Даже если вы станете тимлидом в другой группе/компании, этот навык погружения с головой в различные фрагменты кода поможет вам быстрее понять предметную область, быстрее изучить свой стек и понять болевые точки разработки. Иногда обязанности вашей команды очень обширны и охватывают множество сервисов, поэтому сложно охватить всё. Я бы посоветовал вам попробовать выполнить несколько небольших задач, связанных с этими сервисами. Небольшие задачи приводят к быстрым результатам, а это всегда приятно, когда вы выполняете задачи, но, что ещё важнее, вы получаете представление обо всём.

Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Monday.com — позволяет создавать доски задач, настраивать рабочие процессы, устанавливать временные рамки и работать со Scrum-досками. Jira или Trello — для управления задачами и приоритизации, где удобно оставлять комментарии к задачам, чтобы все были в курсе изменений.